Een weerbare en wendbare provincie
De provinciale organisatie moet een weerbare organisatie zijn, een robuuste organisatie van ambtenaren die in control zijn van alle taken waarvoor de provincie aan de lat staat. Dat is ook waarvoor de vele hardwerkende en getalenteerde medewerkers die de provinciale organisatie telt gaan. Er moet daarbij voldoende vet op de botten zitten om een tijdelijk hoger ziekteverzuim op te kunnen vangen, om te experimenteren, om tijd te hebben om te leren. Een belangrijk aandachtspunt is ook dat de organisatie werk maakt en blijft maken van continue ontwikkeling van alle medewerkers en van de eigen performance: alleen een lerende organisatie is in staat om adequaat te blijven leveren op de vragen die politiek – en dus vanuit de samenleving – worden gesteld en om te anticiperen op de toekomst
Ook inclusiviteit is voor de provinciale organisatie een belangrijke prioriteit. Hoe beter de organisatie een afspiegeling is van de maatschappij, hoe beter ze de noden en behoeften van die maatschappij begrijpt. Hoe beter ze in staat is zichzelf te verbinden met die maatschappij en daarin effectief op te treden. Die ambitie dient door de organisatie omarmd te worden, en na vier jaar dient er een duidelijke positieve ontwikkeling zichtbaar te zijn.
De provinciale organisatie is nog te veel afhankelijk van inhuurkrachten, interimmers en consultants. De PvdA vindt dat externen alleen ingehuurd moeten worden als er sprake is van expertise die incidenteel nodig is of als er sprake is van een piekbelasting. Daarbij moet steeds een businesscase gemaakt, met glasheldere afspraken over targets, tijdsplanning en kosten.
Onze keuzes:
De provincie als een robuuste en lerende organisatie
Diversiteit in het personeelsbestand
Externe inhuur verminderen
Solide financieel beleid gericht op de toekomst van Limburg
De provincie Limburg heet een rijke provincie te zijn, maar wie zich verdiept in het provinciale huishoudboekje ziet dat bij gelijkblijvende inkomsten nog maar beperkt ruimte is voor nieuw beleid voor de komende vier jaar. Daarom zal de beleidsperiode 2023-2027 minder moeten focussen op ad hoc financiële injecties en meer op langetermijngericht beleid en controlerende en wetgevende mogelijkheden.
Dat neemt niet weg dat er ook deze periode ruimte gemaakt kan worden om te investeren, waarbij in gang gezette waardevolle zaken niet plotseling gestopt hoeven te worden. Er dient echter een einde te komen aan incidentele vormen van subsidie en eenmalige vormen van financiële ondersteuning die niet passen bij vooraf gestelde prioriteiten. De nadruk moet liggen op langetermijn investeringen met duurzame meerwaarde voor de Limburgse samenleving, economie, en natuur, op geleide van een periodieke Staat van Limburg. Daartoe moeten ook keuzes worden gemaakt. Wie tientallen miljoenen euro’s besteedt aan het openhouden van het vliegveld MAA, kan dat geld dus niet aan andere zaken besteden.
Bij het inrichten van dat langetermijnperspectief zijn de voorgaande hoofdstukken voor de PvdA richtinggevend . Dat betekent dat er langjarige verbintenissen worden aangegaan, die uit structurele middelen bekostigd dienen te worden. Tegelijkertijd moet de provincie vanuit haar regiefunctie en publieke verantwoordelijkheid extra werk steken in het verkrijgen van aanvullende middelen om de impact van haar beleid fors te vergroten. Daarbij moet ingezet op het verwerven van meer structurele middelen van het Rijk, nationale fondsen, OV- investeringen van het rijk, Regio Deals, Europese subsidies en fondsen en alle andere geschikte bronnen, en op publiek-private samenwerking,
Indien noodzakelijk en verantwoord kan voor financieel beleid een deel van de reserves worden aangesproken, waarbij eveneens de voorgaande hoofdstukken voor de PvdA richtinggevend zijn. Deze bron kan voorts dienen als buffer in geval van niet te voorziene urgente ontwikkelingen.
Onze keuzes:
Focus op de lange termijn
Focus op de lange termijn: minder ad hoc financiële injecties en subsidies, meer focus op langetermijngericht beleid en controlerende en wetgevende mogelijkheden.
Langjarige verbindingen
Langjarige verbindingen met partners via structurele financiering op geleide van vooraf gestelde prioriteiten, gericht op duurzame maatschappelijke meerwaarde voor Limburg en op geleide van een periodieke Staat van Limburg.